Conseils utiles

Justification de l'utilisation d'Internet au travail

Un lien vers des exemples positifs est nécessaire. Parmi les partenaires de votre entreprise, il y a des entreprises connectées à Internet et dont l'opinion de la direction est importante pour vos dirigeants? Prenez cet argument! Déclarer une grève ou lancer un baril à l'administrateur système n'est pas recommandé. Le déploiement "d'hostilités" n'est pas une bonne solution. À propos, pouvez-vous utiliser le courrier électronique ou avez-vous été complètement coupé d'Internet? Si vous utilisez, il s'agit également d'une fenêtre de vulnérabilité et vous pouvez facilement attraper un virus par e-mail.

Voici quoi d'autre. Téléchargez sur Internet une solution de marketing utile pour votre entreprise (ainsi, vous y trouverez des informations sur les clients potentiels, les nouveaux marchés, etc.), sur ce dont votre entreprise a besoin, et montrez-la aux autorités, en particulier sur le fait qu'elle est obtenue à partir d'Internet. Il n’est pas encore disponible pour vous en raison de la lenteur de l’administrateur système. Cela fonctionnera peut-être si vous dites que vous avez besoin de la possibilité d’utiliser ces informations ultérieurement.

Avant de parler avec le patron

Préparez un discours sur les avantages d'un accès Internet illimité. Examiner l’impact du libre accès sur la productivité du travail: le meilleur moyen de convaincre est de faire froidement la réalité! Vous aurez besoin d'arguments et de faits concrets sur l'impact de l'accès illimité sur la productivité des employés et la croissance de l'entreprise:

Utilisez des recherches bien connues, par exemple, une étude de l’Université d’État de Singapour intitulée «L’impact du cyberespace sur l’implication psychologique», de Don J. C. Chen et Vivian K. J. Lim, dans laquelle on peut lire:

    • "Les chercheurs ont constaté que les utilisateurs d'Internet étaient beaucoup plus productifs et efficaces dans la résolution de tâches que le groupe de contrôle et affichaient des niveaux de fatigue mentale et d'ennui moins importants, ainsi qu'un plus grand engagement."
    • "

      "Ce n'est pas pour toujours"

      Dis à ton patron que horaire individuel peut être réglé pour une période d’essai de trois mois, par exemple. Promettez-vous d’analyser les résultats ensemble et de prendre la décision finale. Les dirigeants répondent généralement positivement à de telles suggestions. L'essentiel est de surveiller de près leur réaction, de déterminer quels arguments fonctionnent ou non et d'essayer d'être flexible.

      "C'est bénéfique pour nous deux."

      L'objectif principal est de montrer ce que l'entreprise gagnera si elle vous est proposée. horaire de travail gratuit. Le principal argument dans ce cas est votre volonté de consacrer tout votre temps au travail (vous n'avez simplement pas besoin de l'appeler «gratuit»). Expliquez à votre patron que vous pouvez synchroniser vos actions avec les tâches de l'entreprise et que vous pourrez les traiter à tout moment, en fonction des besoins. Convaincre la direction que vous ne perdrez pas le contact avec l'équipe, que votre absence physique au bureau n'aura aucune incidence sur le service à la clientèle.

      “Je veux travailler plus”

      Quand les entreprises encouragent horaire flexible et des formes alternatives de travail, ils envoient un signal aux employés qu’ils leur font confiance. Confié pour faire de meilleurs choix et prendre de meilleures décisions. La réciprocité est un outil utile. Quand ils nous donnent quelque chose de précieux, nous avons tendance à donner quelque chose en retour. Un horaire flexible encourage la réciprocité et motive les employés à mieux faire leur travail. Poussez un guide à cette idée.

      "Je peux travailler pendant les heures où je suis le plus efficace."

      En permettant aux employés de contrôler eux-mêmes leurs horaires, les organisations les encouragent à mieux utiliser leur propre horloge biologique et leurs pics d'activité. Sinon, même avant la fin de la journée de travail, vous risquez de tomber dans le coma en étant assis devant votre ordinateur. La plupart des adultes travaillent mieux immédiatement après leur réveil, l’autre moitié de l’après-midi.

      “Je peux mieux me concentrer”

      Horaire flexible Aide les employés à résoudre leurs problèmes personnels à temps. Par conséquent, le reste du temps, ils peuvent se consacrer pleinement au travail. Cela conduit à une plus grande satisfaction de votre entreprise, réduit le stress et atténue les conflits entre la vie personnelle et le travail.

      "Je serai toujours en contact"

      Les personnes qui travaillent à domicile ou selon leur propre horaire sont généralement plus disciplinées et organisées que les employés de bureau. Ils font plus d'efforts pour rester en contact avec leurs collègues et leurs clients. Et la technologie moderne intègre parfaitement le temps personnel et professionnel. «Je peux aller au concert de violon de ma fille et être en même temps conscient de ce qui se passe dans ma compagnie. Je peux me concentrer sur les affaires à tout moment », note Ron Friedman, auteur de The Best Work.

      “Cela augmentera la fidélité de mon entreprise”

      Des études montrent que horaire flexible non seulement encourage les employés à travailler avec plus de diligence, mais augmente également leur fidélité à l'entreprise. Lorsque les employés ont des objectifs clairs et sont capables de gérer leur temps de manière indépendante, ils peuvent consacrer une heure à rendre visite à leurs parents âgés ou à des enfants de l’école. Ils deviennent plus loyaux envers l'employeur et commencent à économiser plus prudemment les ressources de l'entreprise.

      “Un employé heureux est un meilleur employé”

      Horaire flexible aide à trouver le meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Et c'est exactement ce à quoi la plupart des gens aspirent. Selon le rapport du Conseil des conseillers économiques pour 2014, les employés heureux sont moins malades et ne sont pas enclins à changer d'emploi. Les personnes qui valorisent leur travail atteignent leurs objectifs 31% plus souvent et 36% plus motivées, d'après les données d'une enquête réalisée en 2012. Wall Street Journal.

Les rêves deviennent réalité! 20 juillet 2004